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举办建筑领域组织变革背景下工程总承包、全过程工程咨询 和建筑

发布日期:2022-08-19 10:22:45   来源:火狐在线注册 作者:火狐平台app   浏览次数: 8 次 〖返回列表〗

  原标题:举办建筑领域组织变革背景下工程总承包、全过程工程咨询 和建筑师负责制实务操作培训班

  建筑业“十四五”发展规划中提出:支持工程总承包单位做优做强、专业承包单位做精做专,提高工程总承包单位项目管理、资源配置、风险管控等综合服务能力;加快建立全过程工程咨询服务交付标准、工作流程、合同体系和管理体系,明确权责关系,完善服务酬金计取方式;在统筹协调 设计阶段各专业和环节基础上,推行建筑师负责工程建设全 过程管理和服务。出台推行建筑师负责制指导意见,完善委托发包方式、服务标准、合同示范文本以及个人执业保险等配套制度。随着关于各项政策、规范及管理办法的陆续出台,工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制模式必将成为市场的主流模式。

  为促进工程项目管理系统化、规范化,向管理要效益,提升信息化管理手段,有效提高效率,降低项目风险,强化合同管理,注重能力培养,我会举办“建筑领域组织变革背景下工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制实务操作培训班”。本次培训班由中国国际工程咨询协会主办,北京市金培通信息技术有限责任公司承办,请各单位积极派员参加,有关事项详见附件。

  (2)当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求;

  (4)如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理(做法和案例);

  (5)如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理(做法和案例);

  (6)如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务(做法和案例);

  (2)全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理(做法和案例);

  (3)全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理(做法和案例);

  (4)EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理(做法和案例);

  (5)EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理(做法和案例);

  (6)全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理(解读和案例)。

  5.BIM+4D进度的最新全息眼镜HoloLens2对于建筑行业的划时代意义。

  各地政府建设项目主管部门、从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各相关负责人。

  拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

  (因疫情采取线上线下同步授课,费用不变,线年可免费参加线下公开课一次。)

  A.3600元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

  B.5600元/人(含培训、资料、电子课件、场地、证书及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

  1.本培训班常年举办,本人全年免费复训一次,只交资料费300元即可,赠送同主题一次网络课程;

  培训结束后,经考核合格,由我会颁发《工程总包项目经理》、《项目总监》或《项目经理》证书,证书申报需提供报名回执表、二寸蓝底免冠彩色照片(电子版)、身份证(复印件)、学历证书(复印件)各一份。



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